Личный кабинет. Групповые операции с товарами

В личном кабинете Атол из каталога возможно проводить групповые операции с несколькими выбранными товарами.

Для выполнения операции необходимо выделить товары в каталоге флагами и выбрать операцию в появившемся меню внизу экрана:

Создание копии выбранного товара
Для создания копии товара выполните следующие шаги:
1. Выделите необходимые позиции и нажмите кнопку
«Дублировать».

2. Сервис создаст полные копии выбранных товарных позиций, но с новыми кодами товаров:

Удаление выбранных товаров
Для удаления нескольких товаров выполните следующие шаги:

Примечание: товары не удаляются из каталога, но их можно
отключить. Такие товары не будут загружаться на ньюджер.

1. Выделите необходимые позиции и нажмите кнопку
«Удалить».

2. Подтвердите удаление товаров:

3. Выбранные товарные позиции изменили свой статус на
«Товар удален или временно отключен» в поле «Изменение
цены»:

Изменение цены выбранных товаров
Для изменения цены для нескольких товаров выполните следующие шаги:
1. Выделите необходимые позиции и нажмите кнопку «Изменить цену».

2. В окне изменения цены необходимо выбрать тип изменения
цены и указать значение изменения:

3. Доступны несколько вариантов изменения цены:

  • Задать единую цену – всем выделенным товарам будет
    присвоено одно значение, которое будет указано в
    поле «Цена».
  • Увеличить/Уменьшить стоимость товаров на сумму –
    к стоимости всех выделенных товаров будет
    добавлено/вычтено указанное в поле «Цена» значение.
  • Процентное увеличение/уменьшение цены от текущей
    стоимости товара — к стоимости всех выделенных товаров будет добавлено\вычтено процентное
    значение, высчитанное от текущей стоимости товара.

    4. Выберите необходимый тип изменения цены, например
    процентное увеличение, укажите значение и нажмите кнопку
    «Сохранить»:

    5. Цена выбранных товаров будет изменена согласно указанным
    параметрам:

Ошибка «Что-то пошло не так» при оплате картой

Некоторые пользователи при оплате покупки картой получают ошибку «Что-то пошло не так». Она появляется на Эвоторах с прошивкой 3.9.1, к которым подключен банковский терминал Ingenico IPP320 и эквайринг от Сбербанка.

Мы меняем программное обеспечение Эвотора: раньше за драйвера пинпада для эквайринга Сбербанка отвечали мы — теперь передаем поддержку самому Сбербанку. Чтобы продолжить работать, обновите драйвер.

Если вы обновили Эвотор до версии 3.9.1, работаете с пинпадом Ingenico IPP320 и эквайрингом Сбербанка, следуйте инструкции:

  1. Скачайте бесплатный драйвер «Эквайринг Сбербанка» из Эвотор.Маркета.
  2. Установите драйвер: зайдите в Настройки → Оборудование → Банковский терминал → Добавить банковский терминал. В списке выберите «Эквайринг Сбербанка»:
    1__2_.png
  3. Выберите из списка пинпад, для которого устанавливаете драйвер:
    2.png
  4. Установите устройство по умолчанию: это тот пинпад, которому Эвотор будет посылать команду на оплату картой.
    3.png

Готово! Теперь Эвотор снова будет работать с эквайрингом Сбербанка.

 

Стартовала «Оранжевая неделя» скидок от Эвотор!

Скидки до 80% на приложения для Эвотора и 3 месяца в подарок

До Нового года еще две недели, но Эвотор уже спешит Вас порадовать. С 17 по 24 декабря разработчики проводят акцию «Оранжевая неделя»: дарят скидки и бесплатные месяцы подписки на приложения.

Если покупаете ежемесячную подписку, получаете скидку от 30 до 80% на первый месяц.

А если покупаете приложение сразу на год, получаете 3 месяца в подарок — 15 месяцев вместо 12.

Жмите, чтобы купить приложения со скидкой

 

Госдума внесла важные изменения в I и II части Налогового кодекса.

Совет Федерации одобрил Федеральный закон «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах». Считается, что нововведения будут стимулировать деловую активность российского бизнеса. Вот основные положения:

· налогоплательщикам можно принять к вычету НДС, предъявленный продавцами товаров, работ, услуг, имущественных прав, оплаченных за счет субсидии или бюджетной инвестиции, которые не предусматривают финансирование затрат на уплату суммы налога;
· от НДС освобождаются операции по реализации иностранным лицам услуг по техническому управлению морскими судами и судами смешанного плавания;
· обязанность по исчислению НДС при реализации макулатуры возлагается на покупателей, признаваемых налоговыми агентами;
· к дивидендам теперь отнесены доходы акционеров (участников) организаций, полученные ими при выходе (выбытии) из организации либо при распределении имущества ликвидируемой организации, но только если суммы их доходов превышают суммы их взносов в уставный капитал.

Также ряд уточнений внесен в главы «Акцизы» и «Налог на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья». Полный текст закона можно найти на портале: https://clck.ru/EqYKM

 

Онлайн-кассы: как встретить год без штрафов

С 1 января 2019 года онлайн-кассы должны работать по-новому: с новым форматом фискальных данных и ставкой НДС 20% вместо 18%. Чтобы не получить штраф, предприниматели должны подготовиться — обновить онлайн-кассу. Рассказываем, как.

Перевести кассу на ФФД 1.05

Формат фискальных данных (ФФД) — это набор реквизитов в чеке, которые касса отправляет в налоговую. Сейчас налоговики принимают данные о продажах в трех форматах: 1.0, 1.05 и 1.1. С 1 января 2019 года они перестанут принимать информацию в ФФД 1.0 — все бизнесмены должны перевести онлайн-кассы на ФФД 1.05. Если этого не сделать, чеки не дойдут до налоговой и предпринимателя оштрафуют.

Если дата выпуска онлайн-кассы позже мая 2018 года, скорее всего, она уже умеет работать с ФФД 1.05. Проверьте, с каким форматом работает ваша касса — для касс разных производителей свои способы проверки.

Если у вас Эвотор, распечатайте отчет о регистрации или отчет об открытии смены. Читайте инструкцию «Как узнать версию ФФД».

Посмотрите значение в строке «ФФД ККТ»:
не отображается = ФФД 1.0
2 = ФФД 1.05
3 = ФФД 1.1

Отчет о регистрации ККТ
Отчет об открытии смены

Чтобы перейти на ФФД 1.05, обновите онлайн-кассу. Заменять фискальный накопитель не нужно.

Если у вас Эвотор, способ обновления зависит от модели онлайн-кассы и версии прошивки.

Инструкции для Эвотора:
Как узнать версию прошивки?
Как узнать версию ФФД?

Если на вашем Эвоторе каждый день выскакивает такое сообщение, читайте инструкцию

Поменять в кассе ставку НДС на 20%

НДС 20%: что ждет предпринимателей

С 1 января 2019 года организации и ИП на общей системе налогообложения, которые сейчас начисляют НДС по ставке 18%, должны перейти на ставку 20%. Чтобы онлайн-касса печатала на чеке новую ставку, кассу нужно обновить — заменять фискальный накопитель не нужно. Для этого обратитесь в ваш сервисный центр.

Налоговики говорят, что вносить изменения в договоры с партнерами из-за новой ставки не обязательно. Но чтобы не возникли споры о цене товаров или услуг, лучше уточнить их стоимость и внести изменения в договоры. Ситуаций и нюансов много. Подробная информация для бухгалтеров про начисление, оплату и доплату НДС в разных условиях — в письме ФНС России от 23.10.2018.

Что будет с опоздавшими

Если не обновить онлайн-кассу до конца года, после 1 января налоговая без предупреждения снимет ее с учета (п. 23 письма ФНС России от 03.04.2018). Из-за этого информация о продажах перестанет поступать в налоговую, а бизнесмену сделают выговор или оштрафуют:

Подытожим

Чтобы встретить год без штрафов, до 1 января 2019 года:

  1. Переведите кассу на ФФД 1.05.
    Касается бизнесменов, у которых онлайн-кассы работают по старой версии ФФД 1.0. Способ обновления зависит от производителя.
  2. Поменяйте в кассе ставку НДС на 20%.
    Касается бизнесменов на общей системе налогообложения, которые сейчас начисляют НДС по ставке 18%. Скорее всего, вам нужно обновить кассу в сервисном центре — детали узнавайте у вашего производителя. 

Первый кассовый аппарат празднует свой 139-летний день рождения!

4 ноября 1879 года у торговцев появился новый способ определять собственные доходы. Им оказался первый кассовый аппарат.

Агрегат запатентовал хозяин маленького кафе в американском городе Дейтон, штат Огайо, Джеймс Ритти. Изобретательность предпринимателю пришлось проявить от «безысходности»: несмотря на то, что поток посетителей в его кафе не иссякал, дохода заведение почему-то почти не приносило.

Решение проблемы Ритти нашёл во время путешествия в Европу. Осматривая корабль, на котором пересекал океан, мужчина спустился в машинное отделение, где на глаза ему попалось устройство, автоматически отсчитывавшее каждый оборот двигательного вала. Так ему пришла в голову мысль, что подобное устройство может фиксировать каждую покупку в баре или кафе.

Вернувшись домой, Ритти вместе с братом сконструировал простейший кассовый аппарат, запатентованный 4 ноября 1879 года. В первой модели каждая торговая операция фиксировалась на диске. Позже появился специальный индикатор, позволявший и кассиру, и покупателю видеть стоимость покупки. Ритти также придумал приспособление, фиксировавшее каждую денежную операцию на бумажном рулоне. Теперь хозяин мог сверить сумму наличных в кассе с суммой, обозначенной на рулоне, и точно узнать, сколько было сделано покупок за день.

В 2019 году ожидается рост цен за интернет

Крупные российские провайдеры, которые обслуживают десятки миллионов пользователей, со следующего года будут повышать цены. Некоторые уже начали, уверен наш источник на рынке.

Почему цены вырастут

Каждый год техника и гаджеты дорожают, а цены на широкополосный интернет существенно не меняются. Цена за домашний интернет в месяц могла вырасти разве что на 2−3%. Однако и скорости тоже увеличивались, объясняет Денис Кусков, гендиректор агентства TelecomDaily.

Стабильности способствовала высокая конкуренция на рынке телеком-услуг. Если провайдер увеличит плату, абонент просто уйдет к конкуренту, который предложит ему доступ в сеть по более низкой цене.

«Ни один оператор не может работать в убыток, — рассказывает Mail Hi-Techсобеседник в крупном провайдере. — Произошли и ожидаются события, которые оказывают негативное влияние на бизнес: повышение НДС до 20%, что ведет к росту себестоимости оказания услуг, реализация “закона Яровой”».

Среди остальных факторов — рост стоимости основных валют, что ведет к удорожанию инвестиционных программ операторов, контента и абонентского оборудования. Доллар США с начала года поднялся на 15%, евро — на 10%. Из-за этих обстоятельств во всех сферах, в том числе на телеком-рынке, цены будут корректировать.

Сколько будем платить?
Один из главных провайдеров России планирует сделать индексацию минимальной и только для архивных тарифов, которые и так стоят ниже среднерыночных показателей. Цены будут плавно повышать на 20−30 рублей во всех регионах.

Сейчас, по данным «ТМТ Консалтинг», средний чек за месяц домашнего интернета в России — 347 рублей. В 2019 году платеж вырастет на 15%, это около 50 рублей, прогнозируют в агентстве TelecomDaily.

Некоторые операторы уже проиндексировали тарифы, не дождавшись 2019 года. «Мне с октября “МегаФон” на личном тарифе просто сделал +100 рублей, — жалуется тот же собеседник. — “Дом.ru” по всем тарифам в некоторых регионах сделал +10%». В «Дом.ru» ситуацию комментировать отказались.

Сколько платят за интернет в мире

По данным консалтинговой компании BDRC Continental, жители США в среднем тратят на домашний интернет 66 долларов в месяц — более 4300 руб.

В Канаде чуть дешевле, абоненты платят за доступ в сеть 55 долларов ежемесячно, около 3600 руб. В Великобритании средний чек — 40 долларов, примерно 2600 руб. В Германии — 34 доллара, 2250 руб.

Самый дорогой интернет в мире оказался в Буркина-Фасо, в Западной Африке.За ежемесячный доступ в сеть там придется выложить космическую сумму в 950 долларов — более 62 000 руб. Чем дальше от побережья вглубь континента, тем меньше каналов связи, отсюда такой ценник. Необходимо отстраивать инфраструктуру, но на нее нужны инвестиции.

Помимо роста цен на интернет-связь, есть информация, что провайдеров хотят обязать платить жильцам за свое оборудование:

В 2018 году бизнес «под ключ» стал еще дешевле

Средняя цена готового бизнеса по России составила 3,3 млн рублей.

Аналитики Авито подвели итоги продаж готового бизнеса на вторичном рынке за III квартал 2018 года . За год готовый бизнес в России подешевел на 10%: его средняя цена составила 3 293 000 рублей. Самыми востребованными в России остаются компании из сферы услуг, торговли и общественного питания, а самыми дорогими – сельхозпредприятия. За год они потеряли в цене 7%: сейчас они стоят в среднем 9,5 млн рублей.

Количество желающих продать готовый бизнес на Avito в III квартале продолжило расти: число таких объявлений на сайте превысило прошлогоднее значение на 10%. Больше всего покупателей на Авито интересовали1 компании из сферы услуг, торговые предприятия и общепит – на них пришлось 31%, 23% и 17% запросов контактов соответственно.
Самыми дорогими видами бизнесами на Авито за III квартал стали сельхозкомпании по средней стоимости 9,52 млн рублей, производственные компании за 7,46 млн рублей и строительные компании за 5,52 млн рублей.
В наиболее популярной сфере услуг стоимость бизнеса за год снизилась на 21%. В торговле, которая на втором месте по спросу, готовый бизнес подорожал на 5%, а в сфере общепита – подешевел на 8%. Больше всего выросли в цене строительные предприятия (+34% за год), а упали – заметнее всего интернет-магазины (-40%).
По данным Авито, самый дорогой готовый бизнес – в Москве: его средняя цена в столице составила 4,2 млн рублей. На втором месте – Ростов-на-Дону с ценником в 4,12 млн рублей, а замыкает тройку лидеров Тюмень, где готовый бизнес можно было приобрести за 3,83 млн рублей. Самая низкая стоимость зафиксирована в Ульяновске: 1,62 млн рублей.
Средняя цена готового бизнеса по России составила 3,29 млн рублей – на 10% меньше, чем годом ранее. Общероссийский показатель средней цены составил 78% от цены, зафиксированной в Москве.
На Авито можно найти самый разный бизнес – от салона красоты до крупного нефтеперерабатывающего предприятия. Например, можно купить месторождение рассыпного золота на левом берегу реки Амур от АО старателей «Дальневосточные ресурсы» за 1 миллиард 100 миллионов рублей. В Орловской области чуть менее чем за полмиллиарда рублей предлагается к продаже спиртоводочный комбинат на территории размером 11 гектаров. Автор объявления отмечает, что разработки комбината были удостоены многочисленных наград. А в Москве продают небольшую сеть АЗС неуказанного бренда с годовым оборотом 400 миллионов рублей.

Можно сколько угодно трындеть о бизнесе, но когда выходишь в поле, всё совсем по-другому

Анна Стогова, основательница языковой антишколы Native Speakers Club & Cafe, о том, почему личный опыт важнее образования и чужих примеров.

Бизнес-образование и бизнес-опыт — это две разные вещи, начнем с этого. Можно сколько угодно учиться и трындеть на эту тему, но когда ты выходишь в поле, всё совсем по-другому. На каждом этапе происходит каждый день что-нибудь новенькое. И ты никогда-никогда-никогда не выучишь это, сидя где-нибудь в Гарварде, изучая, читая учебники.

Я не знаю, сколько миллионов кейсов надо перерешать, причем у каждого кейса, грубо говоря, не может быть правильного решения, потому что это всегда зависит от обстановки. Решение всегда будет зависеть от тех факторов, которые именно сейчас присутствуют, а не от тех, какие были, когда книжка писалась.

Я была резидентом бизнес-инкубатора в Вышке, где нас мало-помалу, но подучили. Всё время читаю какие-то книжки по бизнесу, плюс Сколково Стартап Академия — в 16-м году закончила. Всё равно это нужно, но как дополнение, может быть. Оно привносит некие идеи: вот здесь у меня недоделано, вот этого блока не хватает. Это надо, но это не то, что делает бизнес в итоге.

Поэтому это вообще две разные вещи — образование и опыт. В любом случае опыт надо получать. Если ты хочешь быть предпринимателем, надо просто идти и делать. Других вариантов никаких нет вообще. Даже просто смотреть, как это делается. Ух ты, открылась какая-то красивая кофейня, у них так много народу, прям очереди у них стоят. Смотрим на пи-эн-эль (P&L, от английского «Profit & Loss» — отчет о прибылях и убытках), а там минус.

Смотря на процессы, мы делаем другие выводы. Не те, которые мы делаем, когда мы внутри. Поэтому здесь только опыт, на мой взгляд, ничего больше. И поэтому 12 лет я уже в этом шебуршусь, получаю свой опыт и, наверное, еще долго буду.

 

«Я выдаю деньги на любую первую идею сотрудника». Успешные руководители делятся своим опытом.

Алексей Баринский о том, почему важны самостоятельные решения.

Я обещаю, какая бы ни была первая идея человека, я лично выдам на это деньги. Я дам на это ресурсы, чтобы он попробовал.

Сортировщик может пойти и поговорить с инвесторами, если он считает это нужным. Он сегодня сортировщик, а завтра он может предложить себя команде в другой роли, в радикально другой роли. У нас есть сильное стремление накапливать знания. При этом очень важно, чтобы со всеми этими миграциями и переходами мы как коллектив продвигались дальше. Для этого надо сохранять эти знания, делиться этими знаниями и так далее.

Мы поимели и до сих пор имеем гигантское количество геморроя с этой моделью. Потому что людям привычнее в старой парадигме, потому что часто страшно принять решение и хочется, чтобы кто-то другой его принял.

Если в какой-то момент тебе приходит идея, что, не знаю, вот этот стол надо взять и передвинуть вот в это место, самый лучший способ — это взять и передвинуть его в это место ровно в этот момент. Если у кого-то с этим возникнет какая-то проблема, он к тебе придет и поговорит об этом. Это самый лучший расклад. То есть самое плохое, что ты можешь сделать, это сказать: «Чуваки, давайте соберемся и подумаем, стоит ли нам перемещать стол в это место». Вот это плохой способ провести вечер.

Мы стараемся принимать решения как можно быстрее, то есть не обсуждать, не советоваться, а увидел проблему — возьми на себя смелость и прямо сейчас прими это решение. Даже если оно влияет на всю команду, даже если оно влияет на весь бизнес и даже если оно ошибочное.

Мы очень ценим, я лично дико ценю то, что люди не боятся ошибаться. Потому что, по моему мнению, чем раньше мы ошибемся, тем круче. И тем быстрее мы сможем сделать выводы и двигаться дальше. Чем больше решений мы будем принимать персонально, тем круче, потому что мы быстрее будем двигаться. И чем выше твоя персональная ответственность, это немного шаблонно звучит, но тем не менее. Например, ты сортируешь вещи, но на самом деле ты отвечаешь за всю компанию. Ты это делаешь не потому, что у тебя так в инструкции написано: перелопатить 700 кг вещей, а потому что ты сам так решил. И это дико круто, на мой взгляд. Я не претендую на абсолютную истину.

И каждый новый сотрудник, который приходит, — на первом общем собрании я публично при всех обещаю ему право на ошибку. И какая бы это ошибка ни была, даже если это будет критическая ошибка, которая убьет наш бизнес. Окей. У него это право есть.

И никто его за это не отругает, не накажет и так далее. То есть критично важно, чтобы он правильные выводы после этой ошибки сделал, но сам факт этой ошибки — это клево, это не плохо. Потому что, судя по всему, это как раз тот механизм, который нас всех, в смысле людей, развивает. Ты что-то пробуешь, ошибаешься, делаешь выводы, идешь дальше.

И потом какой-нибудь другой человек посмотрит и скажет: «Эй, это нам не подходит, это плохая идея, давай об этом поговорим». Да-да. Речь не о том, чтобы сначала предварительно договориться со всеми 12-ю людьми, речь как раз о том, что ты увидела проблему, придумала решение, тут же его внедрила и посмотрела, что происходит.

Абсолютное большинство решений принимается в уведомительном порядке. То есть ты просто узнал, что вот такое решение принято, теперь у нас вот так. Какие-то крупные вещи, которые касаются всех нас, иногда выносятся на общее собрание, раз в неделю мы собираемся.

Но в целом, мне кажется, если честно, в подавляющем большинстве случаев подавляющее большинство людей на самом деле знают, как они хотят поступить, просто они пытаются подстраховаться. Такие, типа: «А ну, если это чувак сказал, то в случае провала я потом скажу: „Ну, вот этот парень же сказал“». Вот такая штука. Поскольку на «Свалке» над тобой не висит этот ремень возмездия, и твоя жопа не под угрозой, то исчезает смысл этого действия.

Хотя по инерции это всё еще продолжается. Иногда, особенно вновь прибывшим людям, им даже тяжело решить, какой дизайн визиток сделать, или что на ценниках написать, или какой хештег придумать. Поэтому очень важно дружной компанией взять и скинуть его в эту яму бездонную, где он будет барахтаться и выживать. Я шучу.

В общем, подтолкнуть его к тому, чтобы он это решение принял, чтобы он не боялся. Чтобы он попробовал, налажал в типографии, решил эту проблему, стал круче, умнее, увереннее и так далее.